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中小化妆品公司三种可行性战略选择

中国化妆品行业网 | 发布: 2013-07-14 10:16 | 编辑: jaction 丨点击量:

  据相关数据得知,截至去年底,国内中小企业数量就达4200多万家,而中小化妆品公司的数量也非常大,这些中小企业为我国经济发展带来了非常大的贡献。渐随中国市场的高速发展,部分中小企业仅仅为了追求眼前的利益,而没有去做好长足的考虑,很难获得长期的发展。

 

化妆品公司
 

 

  中国化妆品行业网编辑认为,中小化妆品公司当下面临了一个重大的商业课题,就是如何去打破眼前的禁锢,去获取长远的发展?各中小化妆品公司需要摒弃“大而全”的思想,切合自己的实际情况,调整自己,用全新的思想,制定适合自己的品牌战略,以下简单谈谈中小化妆品公司四种可行性战略选择:

 

  第一种:市场填补战略

 

  考虑到中小化妆品公司势单力薄,如何去与大公司进行硬对硬,显然不会占优势,也捞不到利益!在中国化妆品市场竞争当中,切记要学会运用自己的优势,懂得去细分市场,在别人没有想到,或者是大公司没有办法去照顾到的方面去施展自己的空间,然后慢慢去壮大!中小化妆品公司需要明确定位自己,然后没走一步更需要思考得更加全面。

 

  第二种:借力借势战略

 

  对于中小化妆品公司而言,在公司发展初期需要懂得的“借力借势”战略,这样对于自身的发展尤其重要。那些具有很长时间沉淀的大品牌,拥有自身优势和稳定可靠的市场地位,中小化妆品公司可以在某一个技术或者是某一个链点去帮助它们,提供自身优势的一些板块,与它们建立优势合作的关系。比如委托加工、协议加工、参股合资等方法。

 

 

  第三种:公司联合战略

 

  中小化妆品公司需要懂得利用联合的战略,联合战略是以战略联盟协议为基础,通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。此项战略,对于中小化妆品公司的发展是十分有利的,就像现在的一些品牌相互之间进行补充,然后抱团去获取品牌的长期发展!


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