据相关数据得知，截至去年底，国内中小企业数量就达4200多万家，而中小化妆品公司的数量也非常大，这些中小企业为我国经济发展带来了非常大的贡献。渐随中国市场的高速发展，部分中小企业仅仅为了追求眼前的利益，而没有去做好长足的考虑，很难获得长期的发展。
中国化妆品行业网编辑认为，中小化妆品公司当下面临了一个重大的商业课题，就是如何去打破眼前的禁锢，去获取长远的发展?各中小化妆品公司需要摒弃“大而全”的思想，切合自己的实际情况，调整自己，用全新的思想，制定适合自己的品牌战略，以下简单谈谈中小化妆品公司四种可行性战略选择：
第一种：市场填补战略
考虑到中小化妆品公司势单力薄，如何去与大公司进行硬对硬，显然不会占优势，也捞不到利益!在中国化妆品市场竞争当中，切记要学会运用自己的优势，懂得去细分市场，在别人没有想到，或者是大公司没有办法去照顾到的方面去施展自己的空间，然后慢慢去壮大!中小化妆品公司需要明确定位自己，然后没走一步更需要思考得更加全面。
第二种：借力借势战略
对于中小化妆品公司而言，在公司发展初期需要懂得的“借力借势”战略，这样对于自身的发展尤其重要。那些具有很长时间沉淀的大品牌，拥有自身优势和稳定可靠的市场地位，中小化妆品公司可以在某一个技术或者是某一个链点去帮助它们，提供自身优势的一些板块，与它们建立优势合作的关系。比如委托加工、协议加工、参股合资等方法。
第三种：公司联合战略
中小化妆品公司需要懂得利用联合的战略，联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。此项战略，对于中小化妆品公司的发展是十分有利的，就像现在的一些品牌相互之间进行补充，然后抱团去获取品牌的长期发展!
