有化妆品专营店老板这样抱怨，“工资给的也不低啊，为什么店里的员工还是没有积极性？工作效率也不高”。化妆品门店这样的情况并不少见。找到正确的激励方法，建立规范的激励制度，从而激发员工的积极性，才能保证较高的工作绩效。到底什么样的方法才能真正激励到员工，提高员工士气与积极性呢？
有差别的薪资待遇
物质是激烈员工最基本的方法，薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。事实上，不是你给员工的工资不高，而是因为你给所有的员工工资一样高。大家拿的工资都是一样的，多做少做并无差别，这样的情况下员工当然没有积极性。因此必须业绩挂钩并随市场调整的薪酬，让最好的业绩、最突出的员工得到最好的报酬。
或者有人会说，我店里的员工薪资是有层级的，表现好的工资会高一些。但是，不要忘了这个差别是需要时时调整的。有时候薪资的差别并不一定真实反映出了员工的工作能力，又或者只是暂时反映了员工的工作水平。如果薪资差别长期没有变动，有些努力进步了的员工自然就没了工作积极性。
作为化妆品专营店管理者，时时关注员工工作动态和业绩，通过各种渠道和指标去了解员工真实的工作能力是很有必要的。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
创造良好工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
谁都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们店老板和主管化妆品专营店日常管理工作的一项重要工作之一。员工的微小进步，应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气，激励员工更好地工作。
